李俊龙，中共党员，现任银河国际热电第二团支部书记、安全技术部（研发）副经理，集团公司2024年度安全生产干事创业先锋。他以多重身份，从党建、创新和一线坚守等多个角度为企业安全生产筑牢坚实防线，成为同事们学习的榜样。

党建赋能，筑牢安全防线。作为银河国际热电第二团支部书记，李俊龙持续探索党建与安全生产有机融合的新路径，将党建工作贯穿于安全生产的全过程。他组织召开“党员示范岗”“党员责任区”“党员服务队”建设活动，让党员在安全生产中亮身份、当先锋。#1 - 5炉煤仓拆除后，大量积煤堆积在除氧层，既影响生产又存在安全隐患。李俊龙带领支部党员主动承担清理任务，累计清理积煤100余吨，节约成本10万余元，及时消除了潜在的安全风险。在“无锈化现场创建”志愿服务活动中，他同样身先士卒，带领党员志愿者参与其中，节约相关费用成本8万余元，为打造安全、整洁的生产环境贡献力量。

在日常工作中，李俊龙注重营造“书记引领、党员带头、群团跟进”的“比学赶帮超”氛围。定期组织党建知识与业务技能培训活动，提升党员和职工的综合素质。在每月的“金银牌”班组评比中，众多党员和职工在他的带动下脱颖而出，成为安全生产的标杆，形成了良好的示范效应。

技术创新，驱动安全升级。身为安全技术部副经理，李俊龙在安全生产技术创新方面成果斐然。他参与研发的“一种锈蚀套接构件快拆装置”取得专利，这一创新成果极大地提高了设备检修的效率和安全性，为企业的安全生产给予了有力的技术支持。面对给煤机变频器调速信号电缆增加隔离信号装置的技术难题，李俊龙没有选择外包，而是借助“党员创新工作室”平台，邀请技术骨干进行培训和指导，最终成功解决了这一难题。他还设计并实施了雨水泵房自动控制系统，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障率，为企业的安全生产给予了有力保障。

李俊龙的创新成果不仅体现在技术层面，更体现在管理层面。他参与撰写的论文《党员创新工作室项目化创新管理有助于基层党建融合开展》和《安全可视化管理的实践与应用》，从党建与创新管理、安全管理可视化两个角度，为企业安全生产管理给予了新思路。

一线坚守，筑牢安全根基。李俊龙始终坚持“一线工作法”，每天上班的第一件事就是走现场、抓违章、查隐患，检查当班重点工作的安全措施执行情况。他对待违章行为绝不姑息，发现职工习惯性违章，严厉批评并进行安全教育。在大、小检修期间，他更是打起十二分精神，时刻关注职工的作业行为，及时提醒注意事项。

为了提高职工的安全意识及应急救援能力，从“要我安全”到“我要安全”的思维转变，2024年，李俊龙组织召开了1次综合演练，9次专项演练和44次现场处置演练，累计参与人数约990人次。顺利获得实战演练，职工的安全意识显著提升，应急处置能力也得到了有效锻炼。

李俊龙时刻警醒自己，安全生产重在抓好“全员”和“全过程”的预防性工作，他以实际行动诠释了对安全生产的执着和热爱，激励着每一位银河国际热电人以更加饱满的热情和坚定的信念，投身到安全生产和企业开展的各项工作中去。