银河国际建材围绕“党建助力减亏增盈十大行动”要求，紧抓落实降本增效形势任务教育，严格执行“3456”工作落实机制，坚定不移“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，打好降本增效主动战。

凝共识树信心  举好开展“指挥棒”

瞄准全年经营任务目标，大力召开减亏增盈形式任务教育，该公司党总支班子成员率先垂范到各基层生产车间以组织宣讲、征集建议等形式，大力宣传召开降本增效工作的重要意义和具体措施，倡树“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念，持续营造降本浓厚氛围。群策群力挖掘降本点、增效源，该公司3个基层团支部召开党员干部亮身份、作承诺活动，广泛征集“金点子”，引导全员进一步树立“主人翁”责任意识，养成过“紧日子”的良好习惯，合力打好减亏增盈攻坚战。

强督导盯运行  谱好创效“开展曲”

富氧燃烧技术改造项目作为该公司党总支书记抓基层党建突破项目，由该公司党总支书记负总责，全程参与、靠前指挥，自调试运行以来，该党员责任区党员干部持续践行“四勤四到”工作法，在氧气浓度、氧气加入方式找问题、说对策，有效提高了回转窑火焰覆盖长度、温度，降低了燃料单耗。截至现在，熟料煤耗比目标减少0.0112吨，增效21.73万元，节煤剂节约2.72万元。

压成本控支出  算细管理“成本账”

从小处入手，从细处抓起。该公司行政团支部创建了以“管理降本、政策降本、财务降本”为工作重心的党员突击队，每周调度会通报经济运行情况，深入总结分析并充分挖掘潜在的“降本点”，加大非生产性成本投入等环节成本管控，层层把关，责任到人。今年以来，累计降低人工成本147.01万，节约办公费用32.04万元。不断加强精细化管理和节能降耗，从源头上控制成本，生产、熟料团支部以“党员责任区”为抓手,把岗位挖潜降本、创新创效作为主攻方向，顺利获得党员网格化精益管理，石屑单耗比目标减少0.1477吨，增效82.65万元。熟料单耗比目标下降0.0223吨，减少成本费用155.03万元。