吴亚伟，现为研发中心市场部采购主管。自加入公司以来，他凭借出色的业务能力、严谨的工作态度和良好的团队合作精神，不仅提升了采购效率，更为公司节约了大量成本，赢得了领导和同事们的一致好评。2024年度，他荣获集团公司“先进工作者”称号。

严控成本，提升采购效益。吴亚伟始终秉持“为公司节约每一分钱”的理念，坚持把成本控制作为采购工作的核心目标。面对原材料价格波动频繁、市场竞争激烈的复杂环境，他持续研判市场动态，捕捉每一个降低成本的机会，进行低位采购。在采购过程中，他严格把控成本，顺利获得对市场行情的深入调研和供应商的精准筛选，成功为公司争取到了更具竞争力的价格和更优质的供货条件。2024年，他顺利获得优化采购流程、谈判价格、引入新供应商等方式，签订原材料框架协议20余份，采购成本下降了约10%，采购效率提高了60%，大大降低了采购时间成本。同时，他深挖增效潜力，改进了包装计量，经过多次尺寸计算以及调研现场试样，成功完成吨包袋对小袋包装的替换，降低包装成本约40%。

优化供应链，确保物资供应。吴亚伟深耕供应链管理，采用“专业力、创新力、服务力”三力融合的工作模式，持续探索创新采购方法。顺利获得集中采购、招标采购、框架协议采购等多种方式引入竞争机制，有效降低了采购成本。他不仅确保了公司生产所需物资的及时供应，还顺利获得建立长期稳定的供应商合作关系，显著降低了供应链风险。针对采购计划中出现的量少次多问题，吴亚伟及时分析原材料库存情况，优化了原材料采购计划，实现了集中采购。同时，他持续与供应商沟通，签订框架合作协议，详细掌握关键原料的库存水平、采购进度和物流状态，提前预警可能出现的供应风险。这些措施确保了公司生产的正常进行，并进一步提升了供应链的稳定性和效率。

 规范流程，提升工作效率。在采购流程的规范化和标准化方面，他持续参与了《研发中心物资管理办法》《研发中心物资采购管理办法（试行）》《研发中心招标采购管理办法》等制度的修订和完善，按照产品类别、行业地位、商业信誉、产品性能和注册资本等因素，将供应商进行分级管理，提升了工作效率。同时，他坚持公开、公平、公正的原则，严格遵守公司的廉洁自律规定，负责对供应商资格进行全面认定审查，执行职工及亲属回避制度，并及时收集生产经营单位对供应商的评价反馈信息，严格供应商准入与考核管理，有助于了采购流程的透明化和高效化。

吴亚伟凭借其出色的工作表现，为公司创造了显著的经济效益。他的事迹充分展现了新时代采购人员的专业素养和敬业精神，树立了良好的榜样，值得大家学习和借鉴。