为进一步夯实安全基础管理，提升员工技能水平，银河国际热电认真贯彻落实集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工（工会会员）代表大会和抓改革创新促高质量开展大会精神，巧用“加减乘除”工作法，全面优化各工作流程，从细微处入手，为企业的本质安全水平提升筑牢根基。

做足“加”法文章，筑牢设备管理防线。该公司以保障设备稳定为核心目标，采取“常规巡检+特殊巡视”的措施，强化重点设备、重点操作及现场施工项目重点检查。在班前会上，着重强调巡检要点，激发员工的责任心，确保巡检工作细致入微。运行人员严格执行“三定”原则（定时、定点、定标），加强对重点设备和管线的巡检，提高巡检质量，及时记录设备温度、冷却水水温、油温、振动等数据，按检查项目逐条细查，确保不走过场，做到眼见、耳听、鼻闻、手摸，防患未然。对于关键设备，增加巡检的频次，做到问题隐患早发现、早处理、早解决。加强供热管网巡检及监盘调整，为下一季冬季供热安全平稳有序打下坚实基础。

做实“减”法功课，构建隐患治理闭环。该公司制定详细的《2025年度隐患排查工作方案》，并创建隐患排查治理工作领导小组，明确隐患排查工作机制，每季度召开一次综合性隐患排查，每周进行一次车间日常隐患排查，每班执行一次班组日常隐患排查。方案细化隐患内容、整改期限和整改过程，将整改任务明确到人，做到排查有方向、整改有落实、成果有考核，构建起隐患治理的闭环管理机制，确保隐患排查治理工作系统化、规范化、常态化，为安全生产给予坚实保障。

做强“乘”法效应，锻造专业人才梯队。该公司在专业技术能力持续提升的基础上，形成“理论筑基+实操强技+案例赋能”培养模式，将技能培训提级管理，从一线员工做起，各部门以热电厂年度培训方案、月度培训计划为基础，按照“缺什么、补什么”的思路，结合实际有针对性地制定每周具体培训计划。培训部门精心制作PPT课件，主要培训内容包括：规程制度、技术问答、技术讲课、技术监督、缺陷分析、事故通报、状态检修等。同时各班组按照“理论知识够用、操作技能必备”的原则，根据现场情况自行制定贴近自身的培训课程。顺利获得月度考试验收学习效果，全面系统的挖掘员工潜力，培养出理论基础扎实、操作技能经验丰富的优秀员工。

做优“除”法创新，激活降本增效动能。该公司倡导员工立足本职岗位，围绕降本增效想办法、做实事，由“要我节约”转变为“我要节约”。要求员工从小处着手创效益，对于检修中拆卸下来的每一台旧设备和零部件，顺利获得“排列、重组、拼接”的步骤，将废旧设备“移花接木”，重新“亮相”。大力倡导修旧利废活动，紧抓成本管控“牛鼻子”，聚焦日常检修材料计划、领取、使用等重要环节，推行“三能三不”原则（能修复不更换、能自修不外委、能升级不报废），变废为宝，极限降本，为企业可持续开展注入新动力。